Причины отказа от инструментов Бережливого производства

Почему отказываются от применения инструментов Бережливого производства? Почему после окончания успешного проекта не приживаются инструменты Бережливого производства? Каковы причины возврата к исходному состоянию в подразделениях после окончания проекта по улучшению? Почему сотрудники не применяют бережливые подходы несмотря на успешный опыт их применения? Я назову топ-5 ответов на поставленные вопросы. Благодарен Асылу Кабдуллину, который под одни из видео написал такой комментарий: Почему после проекта LEAN не всегда приживаются инструменты решения проблем такие как " 5 Почему ?" "Диарамма Ишикава"? Несмотря на свою эффективность. Асыл, спасибо. Я хотел бы расширить вопрос и поговорить не только о таких инструментах анализа проблем, как «5 почему» или диаграмма Ишикава, но и в целом по инструментам Бережливого производства. И так, как вы думаете каковы причины отказа от достигнутых успехов бережливых проектов, напишите в комментариях. Топ-5 причин отката бережливых проектов по моей версии я представлю ниже. Причины будут представлены от менее значимых к более существенным, самое главное будет в конце видео, поэтому посмотрите его до конца. Подписывайтесь на канал. Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования":
Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии":
Онлайн курс "Управление бережливыми проектами":
Сайт:
Telegram канал:
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование